笔者认为民营企业面临的问题有很多，主要有几个方面：
一是赚钱难，随着我国经济粗放式的发展模式结束，各行各业赚钱是越来越难，民营企业赚钱更难，许多容易赚钱的项目不会给民营企业，民营企业只能在竞争激烈的市场上寻找赚钱机会，而现在市场上容易赚钱的机会根本就没有了，能赚钱的机会要求是越来越高。对于企业来说，如果不赚钱，时间长了只有关门大吉。企业赚钱难的问题怎么解决，笔者在财富总管里有专门讲述。
二是融资难，对于民营企业来说，找到赚钱项目后融资难，金融机构对民营企业融资要求是非常高的，一般的民营企业融资非常艰难，融资难，融资成本高成为民营企业的拦路虎。如何解决融资难，笔者在财富总管里有专门的介绍。
三是留住人才难，现在的人与过去不同，现有的人更加争功近利，你想让优秀的人才与民营企业一起创业并不容易，没有优秀的人才队伍，企业没有竞争力，也不可能发展壮大。怎么留住优秀人才，找到优秀人才，笔者在财富总管里有专门的讲述。
四产业升级难，随着时代的发展，许多行业的商业模式已经跟不上时代的发展需要了，如何进行产业升级，如何进行商业模式的升级，民营企业根本不具备这种能力，第四次工业革命的全新商业模式，需要顶级专家参与才能完成产业升级，完成商业模式升级。怎么解决这个问题，这一点笔者是最有发言权的，民营企业的产业升级和商业模式升级是笔者多年来一直在研究和实践的。
五打造品牌难，对于民营企业来说打造自主品牌非常难，民营企业依靠自己的能力根本无法打造自主品牌。怎么解决这个问题，这也是笔者十几年一直在帮助企业解的问题。
六是打开市场难，扩大市场难，民营企业打开产品市全靠自己，怎么解决这个问题。这个问题也是笔者多年来帮助企业解决折难题之一。
七是资本运作难，产业整合难。对于民营企业来说，做大做强企业必然需要进行产业整合，进行资本运作。怎么解决这些难题，这些企业难题是笔者最擅长的。
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