这个问题很有意思，蔡崇信当年的选择看似让人不解，实际上体现出，蔡崇信遵循了创业成功的普遍规律：领军人物决定创业成败。
阿里巴巴的领军人物马云，是如何吸引投资精英蔡崇信的呢？
1995年，蔡崇信进入总部设在瑞典的AB投资公司工作，主要负责该公司亚洲私募股本业务，年薪70万美元。
1999年，蔡崇信代表AB投资公司去杭州，去看要不要投资马云的阿里巴巴。
蔡崇信发现，当时马云公司都没成立，只有一个运行了几个月尚未盈利的网站。
蔡崇信第一次去看马云的工作环境，被一群着了魔一样的年轻人惊到了，他喜欢那种创业氛围，也看到并佩服马云从中展示的领导力。
于是，1999年末，蔡崇信第二次带上怀孕的妻子一起去见马云，他们在西湖泛舟时，蔡崇信主动提出加入阿里巴巴。
蔡崇信的妻子其实不希望他加入阿里巴巴，但她对马云说：“如果我不同意他加入阿里巴巴，他一辈子都不会原谅我的。”
蔡崇信加入的阶段，正逢马云筹资的50万元几乎耗尽，连500元的工资都快发不出来，已然陷入绝境。
蔡崇信为什么冒险加入这家“钱”途茫茫的小公司呢？
从目前已知的公开资料来看，蔡崇信后来的总结主要是两点：
一是他认定马云是领导愿景的领导者，他当时谈的都是大梦想、大愿景，让18罗汉为之着魔般努力工作。二是他有能力承担风险，“如果我去阿里巴巴，公司不行了，我还是可以再回头去干税务律师或者做投资”。
可见，蔡崇信是被马云的领导力所折服，主动放弃高薪、有能力承担风险去追随马云。
每一个初创企业的成功都源于其领军人物，其作用没有任何人替代。
这种作用，借用一个历史典故就很容易理解，韩信带兵打仗多多益善，刘邦最多能带兵10万，为什么韩信还要臣服于刘邦？
因为韩信虽有卓越的军事才能，善于用兵打仗，但刘邦却善于驾驭将才，正如刘邦对韩信所说，“汝能将兵，吾善将将”。
创业同样是带领一群人做一件不确定性很大的风险事件，可以说九死一生，只不过不像打仗那样牺牲性命。
这就要求创业必须有且有一个强有力的领军人物，不是随随便便就能成功的。
阿里巴巴如果出现马云这样两个以上的领军人物，要么分家，要么失败。类似的例子很多。
成功的例子是，当年的万通六君子分家了，各自都实现了更好的发展；四川刘永好四兄弟分家了，公司才实现了跨越式发展。
失败的例子是，当当的俞渝和李国庆，一直在争夺控制权，使得当当错过了很多发展机会；真功夫的两个创始人多年持续争夺控制权，导致经营困难。
马云曾经说过，当时蔡崇信一年的工资就可以买下好几个阿里巴巴了。
但是，就算蔡崇信真的出个百万成为大股东，马云能同意吗？很可能不会同意。
那么早就布局电商，具备罕见商业眼光的马云，能看不到蔡崇信也成为跟他一样的大股东之后，接下来的控制权之争吗？
如果马云同意，蔡崇信加入阿里巴巴的方式，是出资百万买下阿里巴巴的股份，成为大股东，那么阿里巴巴的领军人物就不是马云了，要么变成蔡崇信，要么变成马云和蔡崇信两强相斗。
假设蔡崇信也有马云这种领军人物的能力，他能比马云更好的团结18罗汉吗？如果不能，那他怎么经营公司呢？如果能，那么阿里巴巴到底谁是老大？
蔡崇信显然很清楚自己的角色和定位，他是去追随马云，是去做二号人物，而不是去跟马云争抢谁是阿里的大股东，谁才是老大。
总结：
创业成功的普遍规律：领军人物决定创业成败。蔡崇信认定马云是阿里巴巴的领军人物，所以选择追随马云，而不是成为大股东。
也许当年的蔡崇信不一定看透了这条规律，但他做出的选择有意无意的符合这条规律。
这对每个人事业发展的启示是，一要认清自己的角色和定位，二要跟对人。
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