其实这个事情很常见，算是职场中的一种“潜规则”，我先说一段亲身经历：
我以前做过一单，客户在厦门，我们在广东江门，那时跟进到后面快成交的阶段时，对方采购总监指定要我们家的产品，并且让我们报个真心合作价，我们核算了自己的利润之后，最后报价给他的时候，他又在这个价格上面加了一些，最后签合同，是按他加的这个价来做的，你看，这个差异，其实就是采购总监要得到的好处，最后运作方式是：按签合同的价格对方先付30%，我们安排备料，排生产，产品出货前再付清70%的货款，一段时间后，我们再把采购总监应得的那部分利润打到他的银行卡上面。不过后面也没有合作多久，因为我们公司产品更新迭代慢，研发能力比较弱。
那么再回到你的问题，我先提醒两点：
1、你朋友刚刚做了采购总监，你要问你朋友他的上一任是因为什么原因离职的？是不是因为拿了回扣，或者被竞争对手投诉有联合其它厂家做内幕交易？了解这些很有好处，会让你和你朋友做事更有分寸，少走弯路。
2、未来你做了贸易公司，虽然另一边有你朋友的引鉴，以及他的指点、运作，你会得到一个真实的采购商机，但天下没有不透风的墙，这消息你能得到，竞争对手也会同步知晓，所以最后你到底能不能成功供货，这也是个未知数，虽然采购总监权力很大，但他在公司里也毕竟是个员工，如果后面竞争对手跑去老总那里说说是非，也许采购总监职位就会不保，退一万步说，至少会让人对他产生怀疑，万一其公司采用一石二鸟之计，螳螂捕蝉，黄雀在后，也许你就会深陷泥潭，牵涉其中，搞得不好，垫了款，难以收回来啊。
当然富贵险中求，太过于谨慎行事是做不了什么大事的，知己知彼，才能百战不殆，你最基本要考量三点，第一，对方公司规模实力如何？第二，你的朋友为人怎样？第三，你的利润与存在的风险？这样大概初步判断这件事情值不值得做！
我认为很最重要的是要看你朋友的为人，以及他对于这件事情可行性的一个判断，他是否是随口一说，还是经过了他周密细致的思考以及安排？存在的风险，他是如何考虑的？你们两人要好好在一起多聊聊，最后商议得出的结论，如果是可行的，那就不要想太多，先做，做起来再说，遇到问题，再针对性的去解决！记住，产品质量一定要好好把控，这是你生存的根本啊！
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