只要是赚钱，商业本质、运营套路其实都一样，万变不离其宗；但因为不同行业，不同时间轴，不同资源下，玩法的侧重点不一样。
在操作流程上，都离不开这几步：市场分析-竞品分析-作图-定价-营销-标题-上架-推广-售前售后-回购。
每一步，又有基本的流程标准，每个标准下，不同的人都有不同的理解力，理论家与实战家，就会体现出“差异化”。
对新手而言，这都是“学问”。
而在实际实战中，有时面临的问题太过于“突然”，导致不具备实战经验及一定能力的人，容易不知所措、手忙脚乱，这才是很多人吐槽“淘宝难做”的核心点。
回到主题，新店如何运营，这个问题太大了，在我公司，光“运营”的职能方向分为产品运营、客服运营、渠道运营、视觉运营、运营管理等，再从职能细化到职务又分为运营学徒、运营助理、运营主管、运营经理、运营总监。
单纯操作一个店，做好“流程标准”就已足够了！
",