公司很小的时候，想判断未来是否能做大，其实在老板日常的工作细节和态度上就能略知一二。
成功人的身上，大多有一些共性的品质，也是事情能成的一个特质，总结了一些身边创业很成功的老板，从来不是一蹴而就，暴发户有，但是做大做强，就不是靠机会的了。
细节一：舍得分钱
舍得之道，就在于有舍有得，很多做大做强的老板，共赢才会互惠互利，才会有人帮衬，互相借力发展。
对内，员工有奔头也就有动力，愿意共同打拼；对外，大家好才是真的好。
细节二：善于结交多方朋友
商场的朋友，不在于困难的时候能拉你一把，更在于扩大思路和眼界，也许一个信息，一场饭局，就会获得一次具有翻身逆袭的机会。
而这些机会，从来不是，用的时候才能有，一定在日常的维护，大家的友好共处后的顺其自然，也就是所谓的“圈子文化”，大家抱团发展。
细节三：个人有过人的特长
不排除有人靠幸运，由此乘风破浪，但是能不能走得远，那一定是和个人有关，依附于别人或是看天吃饭的人，往往处于被动状态，一两次机会之后，没有自己的突破，能走多远，不得而知。
而那些个人有过人特长的创业者，则是别人给个支点，就能撬动地球，关键点就在于他知道怎么撬，如何撬，听别人的么？别人为啥要告诉你？
这些特长因人而异，有性格上的、有情商上的、也有技能智商上的，这些不是天生，而是积累，也是未来成事的铺垫。
细节四：有自己决策态度
中庸之道下，即便小的创业公司，没有自己坚定的决策态度，难免被外界带偏，不管是下属的溜须奉承也好，或是外界各种风口之下，是否要踩也好，没有自己的判断，和态度，很难坚持初心。
没有了初心，随风摇荡，看啥赚钱都想去插一脚，也不综合考虑自己的天时地利人和，在如此竞争激烈的市场下，也许能分得一块蛋糕，但是这只能称得上叫投机性“赚钱”。
对于未来能做大做强的“事业，有时更是一种细水长流的“打磨”和沉淀。
细节五：多维度的抗风险能力
有些老板创业之初，就会布局一些多元化的后备补充业务，来做自己的止损渠道，轻装上阵，有进有退。
因为为了完成原始积累，初期多半生存需要多于发展需要，相比孤注一掷的押宝型创业者，心理压力会相对小一些，路走得也会相对稳。
以上建议，仅供参考。
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